Besoin en Fonds de roulement : comment le calculer | Sage Advice France

Comment calculer le BFR ?

Miroir du niveau de trésorerie, le besoin en fonds de roulement
est définitivement un indicateur clé pour n’importe quelle activité.
Pour autant, rares sont les entreprises qui suivent son évolution de
manière régulière et rigoureuse – et qui mettent toutes les chances de
leur côté pour l’optimiser. Retour sur un fondamental trop souvent
négligé.

Appréhender son BFR de manière dynamique

Qu’il s’agisse des clients et fournisseurs, ou de l’administration
fiscale ou sociale, qu’il soit exprimé en jours de chiffre d’affaires ou
en euros, le besoin en fonds de roulement reflète toujours la vitesse à laquelle l’entreprise stocke, encaisse et décaisse. Alors que de rares secteurs, tels que la grande distribution, peuvent
se targuer de réaliser l’essentiel de leurs ventes au comptant et donc de bénéficier de réserves importantes de manière structurelle, la situation classique de l’entreprise lambda est celle d’un BFR déficitaire : l’entreprise le finance de manière adéquate, c’est à dire sans
entraver son cycle de production et de vente, le paiement des salaires ou encore la croissance (recruter, exporter, investir, explorer de nouveaux marchés). Or, cet équilibre requiert de connaître précisément le profil de BFR de son activité.

Quelles sont les solutions pour optimiser le BFR ?

Besoin en Fonds de roulement : comment le calculer | Sage Advice France: Le besoin en fonds de roulement est un indicateur clé de vos finances. Automatisation des paiements, affacturage, affacturage inversé… découvrez plusieurs leviers pour l’optimiser.

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